Regie op Werkvermogen

  • Werkvermogen wordt bepaald door de balans tussen individuele kenmerken (vitaliteit, vaardigheden, drijfveren en energie) en de eisen die aan het werk worden gesteld. Het werkvermogen van iedere medewerker is verschillend. Dit wordt niet alleen veroorzaakt doordat mensen verschillen in kennis en vaardigheden en gezondheid, maar ook door emotionele en sociale aspecten, normen en waarden, de thuissituatie, invloed van familie en vrienden etc. Als een werknemer langdurig uit balans is, zal het gevolg ziekte en arbeidsongeschiktheid zijn.

    Bij de opleidingen Regie op Verzuim en Post Bachelor Register Casemanagement leert u hoe u de regierol neemt om de zieke werknemer zo goed mogelijk te begeleiden en te re-integreren in passende arbeid. Maar hoe zorgt u ervoor dat een medewerker in passende arbeid gelukkig wordt en blijft? En, hoe zorgt u ervoor dat meer mensen in de organisatie ‘in balans’ blijven en er dus minder uitval is? Dat leert u in de opleiding Regie op Werkvermogen.

    Tijdens de opleiding komen onderwerpen aan de orde als:

    • Wat betekent het op de langere termijn financieel voor een werknemer als hij niet meewerkt aan re-integratie?
    • Welk einddoel hebben werkgever en werknemer? Dit is essentieel om het speelveld te kunnen duiden en beweging te krijgen in een dossier.
    • Welke omstandigheden kunnen invloed hebben op het traject?
    • Hoe formuleert u een realistisch re-integratiedoel?
    • Hoe realiseert u een goede band tussen de werknemer en uzelf als begeleider?
    • Hoe realiseert u commitment en eigenaarschap van de werknemer?
    • Welke vaardigheden zijn nodig zijn om een traject te laten slagen?

    Daarnaast besteden we bij Regie op Werkvermogen aandacht aan duurzame inzetbaarheid en integraal gezondheidsmanagement. Immers, slechts zo’n 4% van de werknemers valt daadwerkelijk uit. Hoe is het met de overige 96%? Medewerkers functioneren al minder in de aanloop naar het verzuim. Om op tijd de juiste maatregelen te kunnen treffen, is het van belang te onderkennen welke werknemers zich in de gevarenzone bevinden. Daarom leert u te signaleren waar de risico’s zitten en het begrip werkvermogen te vertalen in beleid voor de werkgever.

    Voor wie

    Deze opleiding is bedoeld voor mensen die trajecten begeleiden waarin werknemers niet meer in hun eigen werk kunnen terugkeren: HR-professionals, re-integratiecoaches, jobcoaches, arbeidsdeskundigen en casemanagers met vooral spoor 2.

    Regie op Werkvermogen is een opleiding op hbo-niveau en geaccrediteerd door de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). De opleiding wordt afgesloten met een assessment, waarbij zowel het inzicht in het wettelijk kader als de vaardigheden om het traject te sturen worden getoetst. Bij een voldoende resultaat ontvangt u een officieel certificaat van de HAN.

    Titel ROW

    Na uw studie kunt u zich inschrijven bij het Register Specialistisch Casemanagement: u heeft dan het recht om de titel ROW te voeren.

  • Dag 1. Relevante wetgeving bij werkvermogen

    Belangrijk is dat u in grote lijnen de relevante wetgeving kent en de financiële gevolgen van verschillende scenario’s kunt uitleggen aan zowel werknemer als werkgever. Vaak zijn de financiële gevolgen de grootste trigger om in beweging te komen.

    Op deze dag komen daarom onderwerpen aan de orde als:

    • Het beleid van de overheid rond ziekte, arbeidsongeschiktheid en werkloosheid
    • Kosten en baten van werk, verzuim en arbeidsongeschiktheid
    • Grenzen binnen wet- en regelgeving voor werkgevers en werknemers
    • Verplichtingen van werkgever en werknemer: van scholing tot tweede spoor
    • Het grote geheel: aandacht voor organisatorische en procesmatige aspecten en voor de belangen van werkgever en werknemer
    • Overheidsmaatregelen als mobiliteitsbonus, no-risk, voorzieningen, subsidies, proefplaatsing e.d.
    • Arbeidsmarktverwachtingen

    Dag 2. Creëren van een optimaal startpunt

    Voor u daadwerkelijk van start kunt gaan met een tweedespoortraject zorgt u er eerst voor dat het probleem, het einddoel en de mogelijkheden helder zijn. Op deze dag besteden we onder meer aandacht aan:

    • Inzicht in rapportages bedrijfsarts en arbeidsdeskundige
    • In kaart brengen bijzondere factoren: schulden, privéproblemen, zorgtaken etc.
    • Formuleren van een helder einddoel
    • Match of mismatch: passend werk met toekomstperspectief
    • Loonwaarde

    Dag 3. Aan de slag met de klus

    Als coach voor een tweedespoortraject kunt u verschillende rollen hebben. Soms hoeft u alleen de regelgeving uit te leggen, soms moet u de werknemer motiveren. Het is belangrijk een goede klik met de werknemer te hebben, maar u moet oppassen niet in de valkuil van hulpverlener te vallen. Wees ook alert op verborgen agenda’s, manipulatie en de invloed van bijvoorbeeld familie en vrienden. Daarnaast komen op deze dag komen onderwerpen aan de orde als:

    • Rolverdeling tussen professionals
    • Succesfactoren: klikfactor en klikversnellers
    • Commitment van de werknemer
    • Theorie en praktijk: wat moet en wat kan
    • Verslaglegging en rapportage

    Dag 4. Psychische problemen als valkuil en uitdaging

    Soms is een begeleidingstraject extra moeilijk doordat een werknemer een psychische stoornis heeft. Op deze dag leert u daarom in het gedrag van de werknemer patronen te herkennen, die het gevolg kunnen zijn van specifieke psychische stoornissen. En minstens zo belangrijk: hoe gaat u hiermee om?

    Dag 5. Nodig om een traject te laten slagen: communicatievaardigheden

    Als coach voor een tweedespoortraject heeft u mensenkennis nodig: welke type persoonlijkheid heeft de werknemer en hoe gaat u daarmee om? Laat u hem meedenken of werkt een meer directieve aanpak beter? Op deze dag leert u invloedstijlen te herkennen en zo in te zetten dat de kans op slagen van het traject maximaal is.

    Dag 6 en 7. Kennis over opstellen van beleid

    Tijdens deze dagen leert u de relevante problemen in een organisatie te herkennen en daar passende oplossingen aan te koppelen. Aan bod komt o.a.

    • Werkvermogen als onderzoeksobject: wat weten we van werkvermogen?
    • Theoretische kaders duurzame inzetbaarheid
    • Theoretisch kader: obsoletie
    • Relevante factoren: medewerkers, processen en cultuur
    • Integraal gezondheidsmanagement
    • Meetmogelijkheden werkvermogen
    • Beïnvloedingsmogelijkheden werkvermogen
    • Hanteerbaarheid beleid
    • Uitrollen beleid: commitment werknemers en werkgevers
    • Beleidsproces inrichten: evaluatie, meetpunten en bijstelling

    Dag 8. Assessment

    De opleiding wordt afgesloten met een assessment. U krijgt een casus voorgelegd waarover u een gesprek gaat voeren. Hierbij worden zowel uw inzicht in het wettelijk kader als uw vaardigheden om het traject te sturen getoetst.

  • Met Regie op Werkvermogen verkrijgt u kennis, vaardigheid en inzicht om mensen effectief naar ander werk te begeleiden. Na afronding van de opleiding heeft u de volgende resultaten behaald:

    • U kent de relevante wetgeving in grote lijnen en kunt de financiële gevolgen van verschillende scenario’s uitleggen.
    • U kunt op basis van beschikbare informatie mogelijkheden en onmogelijkheden van de werknemer vertalen in een acceptabel en realiseerbaar einddoel voor het traject.
    • U bent in staat het traject op een goede manier aan de werknemer uit te leggen, zodat deze met overtuiging aan de slag gaat. Daarbij heeft u in beeld gebracht welke factoren de kans op succes vergroten en verkleinen en hoe u daar zo effectief mogelijk mee om kunt gaan.
    • U herkent in het gedrag van de cliënt patronen die het gevolg kunnen zijn van specifieke psychische stoornissen. Hierdoor kunt u effectief handelen als zich zo’n situatie voordoet.
    • U heeft de vaardigheden ontwikkeld die nodig zijn om de werknemer zo mee te nemen dat de kans op slagen van het traject maximaal is.
    • U bent in staat om op basis van de theorie en de informatie over een organisatie de relevante problemen te herkennen en daar passende oplossingen aan te koppelen.
  • CS Opleidingen is erkend en geregistreerd door het CRKBO. U heeft voor de factuur van de opleiding de keuze tussen een prijs ‘exclusief btw’ en een prijs ‘vrij van btw’. De prijs is ‘exclusief btw’ als uw organisatie btw terug kan vorderen van de Belastingdienst. De prijs is ‘vrij van btw’ als uw organisatie geen btw terug kan vorderen.

    Prijs Regie op Werkvermogen

    • Prijs opleiding (incl. lesmateriaal en catering) : € 2.375 ex btw of € 2.450 vrij van btw
    • Examen via Cylin, exameninstituut sociale zekerheid: € 495 (incl. het certificaat van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen). Let op: Cylin is een onafhankelijk exameninstituut, waardoor de kwaliteit van het examen is geborgd. U ontvangt voor het examen dan ook een aparte factuur van Cylin.
    • Herkansing € 295

    Speciaal actietarief

    Alleen voor de opleiding die start op 14 november geldt een speciaal actietarief van € 1.500 (exclusief examen)! Er zijn nog een paar plaatsen vrij, dus schrijf snel in!

    Incompany-opleiding

    Als u in een keer tenminste acht mensen wilt laten opleiden, dan is een incompany-opleiding aantrekkelijk. Wij verzorgen dan een programma geheel op maat, op de locatie die u zelf wenst. Als u een mail stuurt naar info@cs-opleidingen.nl, nemen wij contact met u op om uw wensen door te spreken.

Deel op social media: